Développé par Adrien Payette et Claude Champagne dans les années 1990, le codéveloppement invite à réfléchir en groupe selon un processus précis afin d'aider un individu rencontrant une problématique.
Fini la solitude, vive la reflexion en groupe et les solutions qui en découlent !
A appliquer... ou pas !
Au niveau individuel
Au niveau organisationnel
Pratiques professionnelles
Toutes les problématiques organisationnelles ou relationnelles peuvent être abordées dans le cadre professionnel !
Relations managériales
Cohésion des équipes, gestion de conflit, motivation, délégation, communication, mise en place de nouveaux process...
Lancement de projets
Création d’entreprise, développement d’une nouvelle activité…
Questionnement d’étudiants
Orientation, projet professionnel, recherche d'emploi, problématiques individuelles...
- Un groupe de pairs (8 personnes environ)
- Des sessions régulières
- Des règles du jeu -dont la bienveillance et l'authenticité-
- Un client, des consultants (à tour de rôle)
- Unfacilitateur garant du processus et de la régulation
- 6 étapes définies :
1. L’exposé de la problématique
2. La clarification
3. Le contrat de consultation
4. La consultation
5. La synthèse et le plan d’action
6. Le partage des apprentissages de chacun
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